在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝起決定性作用。上海極品策略品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)家電業(yè)的廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)分析得出產(chǎn)業(yè)大趨勢(shì)經(jīng)過幾個(gè)階段：
一是低價(jià)格階段：在上世紀(jì)80、90年代，廣東吸油煙機(jī) 和灶具都以低價(jià)格沖擊市場(chǎng)，市場(chǎng)銷量很大。-東莞廚房設(shè)備廠家
二是創(chuàng)新階段：上世紀(jì)90年代中期，浙江帥康、老板、方太等在吸油煙機(jī)和嵌入式灶具上進(jìn)行創(chuàng)新，開創(chuàng)高技術(shù)含量產(chǎn)品。
三是品牌化階段：進(jìn)入跨世紀(jì)年代，帥康、老板、方太等成為廚衛(wèi)產(chǎn)品的品牌化企業(yè)，坐擁溢價(jià)。
四是再創(chuàng)新階段：從2004年起，各地廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)入再創(chuàng)新階段。四川前鋒、開力、億諾、格林格進(jìn)行近吸式吸油煙機(jī)的創(chuàng)新，但億諾、格林格缺乏品牌力，近吸式吸油煙機(jī)的創(chuàng)新也缺乏公信力，億諾、格林格折騰了四五年，也只能在小區(qū)，三、四級(jí)城市等邊緣市場(chǎng)謀生。而前鋒品牌一進(jìn)入近吸式吸油煙機(jī)產(chǎn)業(yè)，則迅速成為近吸式吸油煙機(jī)霸主。-東莞廚房設(shè)備廠家
廣東吸油煙機(jī)企業(yè)也以近吸式吸油煙機(jī)創(chuàng)新，從浙江吸油煙機(jī)企業(yè)中搶奪市場(chǎng)份額，神州、萬(wàn)和、歐意、櫻雪等成為廣東吸油煙機(jī)企業(yè)新貴。廣東新銳企業(yè)也開展灶具創(chuàng)新：萬(wàn)和推出的“高效節(jié)能灶”、創(chuàng)爾特推出“噴火灶”，熱效率高達(dá)60%，超人企業(yè)推出“內(nèi)旋火”灶具，節(jié)能效果高于傳統(tǒng)灶的30%……
浙江吸油煙機(jī)流派一方面拒絕近吸式吸油煙機(jī)，另一方面以集吸油煙機(jī)、灶具、消毒柜為一體的“集成灶”為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。-東莞廚房設(shè)備廠家
